企業データ・名簿（製造業・工場／全国）の販売・更新しました

【製造業・工場／全国】の企業データ・名簿を販売開始いたしました。

＊リスト項目
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業種区分やリスト件数によって異なりますので、お問合せくださいませ。

●製造の業種区分のご指定について
（食料品、生活雑貨・日用品、プラスチック、工作機械・機械器具、建築資材、 金属製品、
紙・パルプ、医療、衣料品　など）

［製造業・工場／全国］
 企業データ・名簿販売の詳細はこちら。

それではよろしくお願い致します。

 

 

製造業・工場リストの販売について

1. リストの情報取得元

提供する製造業・工場リストは、インターネット上で業界団体が公開しているデータや
データベース、各企業・ポータルサイト等のホームページなどから抽出した情報を
弊社で書式を統一させるなどを加工し作成されています。
また、業界誌サイトや専門サイトからの情報も定期的に収集し、最新の情報を反映
するよう努めています。そのため地域に根差した企業様から全国展開している大企業まで、
幅広いデータを網羅しています。

2. リストの業種区分のご指定について

ご注文やお見積もりの際、業種区分（食料品、生活雑貨・日用品、プラスチック、
工作機械・機械器具、建築資材、 金属製品、紙・パルプ、医療、衣料品　など）を
ご指定くださいませ。もし特に指定がない場合でもご安心くださいませ。
弊社側でご購入希望の件数に、様々な業種区分を織り交ぜてのご提供可能も可能でございます。

3. リストの購入費用について

製造業・工場のリストは、業種区分とリスト件数が膨大になるため、お見積り時に
ご希望をお伺いしております。
そのためリスト単価については、リストの取得難易度やご購入予定の件数などにより
変わってまいります。

4.製造業・工場リストの活用例

製造業・工場リストは、新規取引先の開拓や、自社商品・サービス（機械・設備、
IT・ソフトウェア、人材・アウトソーシングなど）の営業に最適です。また、マーケット調査や
競合分析、地域別のプロモーション活動にも活用できます。特に、地域に特化した集客施策を
展開したい場合に便利です。

5. すでにお持ちのリストの除外について

はい、対応させていただきます。すでに御社で所有している製造業・工場のリストがある場合、
それらを除外して新規顧客のみを抽出するフィルタリングサービスをオプションで
提供しております。これにより、重複の心配がなく、効率的な営業活動が実現できます。

6. リストのサンプル提供について

もちろんご提供可能です。実際のデータ構成や内容・納品形態を確認していただけるように、
製造業・工場リストのサンプルを提供しています。例としてExcelファイルの形式、地域などを
限定したデータの一部をご覧いただけますので、その品質をご確認いただけます。
※お問合せフォームより、「サンプル希望」とお知らせください

7. 都道府県単位での提供も可能

はい、都道府県別のリストにも対応しております。たとえば、東京都内の製造業・工場のリスト
など、地域に特化した情報をご提供可能です。特に地域密着型の施策を行いたいお客様に
ご好評いただいております。

8. 製造業・工場リストの納品形式

納品時、Excel形式で電子メールにてお届けします。データはすぐに使える形で整理されており、
企業名、所在地、電話番号、FAX番号、業種区分、メールアドレス（※オプション）
などの項目が含まれています。

9. メールリストの購入について

はい、メールアドレス付きのリストも提供しております。製造業・工場のホームページや
業界団体のホームページではメールアドレスの掲載が多くはないのですが、適法かつ効果的な
メールマーケティングを支援するために、メールアドレスの提供を開始いております。

10. リスト販売でのよくあるご質問

Q1. リストの更新頻度はどのくらいですか？
A1. リストはご依頼の後、最新データを作成いたします。
　　常に最新の情報を提供するため、データの精度向上に努めています。

Q2. 支払い方法は何がありますか？
A2. 銀行振込、クレジットカード決済（PayPal）に対応しております。

 

 

🏭 製造業が直面する“構造的課題”と“情報化”の壁

日本の製造業は、高度な技術と現場力で世界から信頼されてきた一方、
少子高齢化・グローバル競争・人手不足・老朽設備など、長年解決されない“構造的な問題”
を抱えています。
さらに昨今では「情報の活用」による生産性向上や競争力の強化が求められる中、
IT・DXの遅れも大きな壁となっています。

製造業が持つ本質的な課題を整理し、それに対応するための具体策や、有効なソリューション
について整理していきます。

 

1. 🔍 製造業における構造的な課題とは

日本の製造業が長年抱えてきた課題には、以下のような“業界全体に共通する
構造的な問題”があります：

• 熟練人材の高齢化と若手不足
  技術継承が進まず、現場ノウハウがブラックボックス化しがち。

• 多重下請け構造による利益の圧迫
  差別化が難しい下請け構造の中で、利益率の低下が慢性化。

• 老朽化した設備と更新の遅れ
  自動化投資が進まず、保全コストや稼働率の悪化を招く。

• グローバル競争の激化
  海外企業との価格競争、品質要求への対応が厳しくなっている。

 

2. 💻 製造現場の“情報化”が進まない理由

近年では「DX（デジタルトランスフォーメーション）」の導入が注目されていますが、
現場の情報化が難しい主な理由は以下の通りです：

• IT人材不足
  社内にシステム導入・運用に精通した人材がいない

• レガシーシステム依存
  旧式の自社開発システムが残り、柔軟な対応が難しい

• 現場の反発・混乱
  オペレーションの変更を嫌がる職人文化が根強い

• 導入効果が不透明
  「コストをかけてどのくらい効率が上がるのか」が見えにくい

 

3. 🔧 課題を解決するための具体的アプローチ

✔ 現場の可視化から始める

生産ラインの工程ごとの作業時間、歩留まり、設備稼働状況などを“見える化”することで、
ボトルネックや非効率が明確になります。

✔ 部分的な自動化・デジタル化から着手

いきなり大規模なDXは難しいため、まずは「紙帳票のデジタル化」「在庫管理システムの導入」
など、小さなIT化から進めるのが効果的です。

✔ 現場とシステム部門の橋渡しを明確に

情報システム導入時には、現場の声を吸い上げられる“社内プロジェクト体制”
の整備が鍵となります。

 

4. 🤝 外部サービスが有効な理由

製造業が自社だけで課題をすべて解決するには限界があります。
外部サービスを利用することで、企業にとっては以下のようなメリットが得られます：

• 経験豊富なコンサルタントが課題を“見える化”

• 社内にいないIT・業務改善の専門家を即戦力化

• 最新の業界知識・他社事例を活かせる

• 固定費ではなく「必要な時だけ」の変動コストで対応可

 

 

（参考）製造・加工業の業界団体

1. 一般社団法人 日本鉄鋼連盟
主な活動：鉄鋼業の健全な発展と国際競争力強化を目的に政策提言や調査を実施。

2. 一般社団法人 日本工作機械工業会
主な活動：工作機械産業の技術向上と振興を図るため展示会や標準化活動を推進。